日前，海底撈宣布今年年底前逐步關停300家左右經營未達預期門店，茶顏悅色也宣布關閉87家店，此前，還有其他諸多網紅產品也開始暗淡。

這兩家企業關店的部分原因是擴張過快，在一定程度上出現選址決策失誤，管理跟不上等問題，導致新店難以盈利在8月份，火鍋品牌呷哺呷哺也曾宣布因為部分門店存在嚴重的選址錯誤導致虧損，決定關閉200家虧損門店此外，曾因臟臟包火到破圈的樂樂茶最近幾天也關停了多個城市的店鋪

中國一些企業因為某個產品或模式的成功，往往會大舉擴張，通過規模化確立行業地位，提高資本市場估值當某個企業因為產品或模式成功，資本往往會追逐而至，為企業大幅擴張提供支撐，而為了融到更多資金，企業也更傾向于積極擴張以提高估值，特別是那些已經上市的企業，也偏好積極擴張在已經成功的模式和產品基礎上進行擴張，能進行低成本復制，而且能讓企業擁有經營安全感，所以對于許多企業而言，擴張戰略具有巨大的誘惑力

比如某些房地產企業在長期發展中總結出成熟套路，再加上對政策解讀的自信，就會因低估風險而大肆擴張，不惜加杠桿，而對市場風險與金融風險缺乏考慮，等到市場與政策發生變化時，已經難以抵御危機再比如目前國內某電池廠商也大舉擴張規模，從今年8月至今發布了6份鋰電項目投建公告，在擁有充足現金基礎上繼續在股市融資業績與概念確實也讓這家企業融資更加容易，盡管其市值已經高達近1.5萬億元

正因為中國市場足夠大，企業容易在全國市場進行數量復制，形成路徑依賴而在一些中型市場國家，比如日韓等，在大部分情況下其企業擴張必須去境外不同國家爭奪市場，面對不同市場可能會更加小心，對風險的評估也會更加理性，而不是簡單復制本國模式各種有利于規模擴張的因素形成了中國企業特有的規模數量文化，但也可能帶來相應的問題因為，規模不一定會帶來邊際成本的下降，相反可能會產生規模不經濟效應，一旦市場變化，支撐規模擴張的債務就會成為壓倒企業的大石頭

在快消領域，近些年層出不窮的網紅產品則是強調流量概念，是線上的另一種規模擴張，是在網絡時代與年輕消費文化結合產生的一種流量營銷新文化伴隨著中國居民收入不斷增長以及年輕一代消費群體的成長，消費升級成為商業創新發展的巨大推動力年輕一代已經身處物質豐富的年代，開始尋找那些滿足自己精神需求與個性體驗的商品和服務，他們勇于嘗鮮，但其中許多人又有喜新厭舊的特點這種轉型期的消費文化為商業創新提供了機遇，但同時也面臨可持續發展的挑戰

這種模式之下，品牌往往通過社交網絡等平臺以引發話題的方式傳播營銷，被大多數人熟知，然后利用年輕人嘗鮮心態，制造火爆現象，比如線下排隊，或者線上搶購引發消費者關注的往往是產品的顏值以及代表的某種精神特質但是，正因為一些年輕消費者的喜新厭舊的心態，這類網紅產品往往生命周期較短，而在較短的生命周期內，有的企業只著力于強化營銷帶來的流量，而不是關注產品本身的品質改善，在生命周期內最大程度挖掘商業潛力，這導致有些網紅款的形象越來越差

中國正在積極鼓勵產品與模式的商業創新，以適應和滿足消費升級階段的市場需求，實現產業升級因此，以企業家精神積極推動各類商業模式與消費產品的創新是值得提倡的，是轉型階段有益的創新探索，企業追求規模和數量擴張也有其合理的商業內在邏輯但是，無論如何，企業和資本不應該被追求短期收益的沖動所控制，并在此基礎上為賺快錢，不遵循正常經營的風險管理與合適路徑，不遵循市場客觀規律，進行盲目擴張與泡沫化創新，浪費社會資源，扭曲創新價值

一些企業在粗放式發展階段形成的追求數量規模擴張的路徑依賴，應該在高質量發展階段及時轉向追求發展質量與效益，弱化賺快錢的商業浮躁心態，避免商業創新被短視的逐利資本，被病態的流量或規模訴求，被創新泡沫與虛幻的偽需求所主導，要從一個更長期的角度定位企業的發展與創新，實現可持續的發展。今年以來，恒豐銀行堅持“強區”戰略，堅持“商業銀行和投資銀行”雙輪驅動，充分發揮投資銀行的創新驅動和智力支持，在綠色金融和碳中和領域持續實現多項創新業務，有效發揮了投資銀行對綠色金融的支持和引領作用。下一步，恒豐銀行將圍繞鄉村振興，綠色發展，碳中和，城市更新等領域，不斷加大業務創新，豐富服務模式，為經濟社會高質量發展貢獻力量。。