光大銀行于日前發布2021年度業績報告，報告期內該行實現營業收入1527.51億元，同比增長7.14%，凈利潤436.39億元，同比增長15.06%，增幅穩定光大銀行行長付萬軍在業績發布會上表示，財富管理轉型是國內很多商業銀行的共識，同時也是這幾年國內商業銀行的重點和目標在推動轉型中，深刻地體會到確實不是一朝一夕就能夠完成的，需要咬住目標，堅定不懈，久久為功目前，光大銀行的業務轉型可以說正處于最需要咬緊牙關的時候，可以說是最關鍵的時候

付萬軍指出，光大銀行一方面還是要咬定目標不放松，另一方面還會繼續通過深化科技，零售，包括業務中臺能力的建設等方面的架構整合，繼續通過優化財務資源和績效資源的配置來引導全行，同時也要發揮好光大集團綜合化的經營平臺，來不斷提升自身的能力特別是過程中光大銀行也提出要加快零售業務和中間業務的發展，這是這兩年的一個主攻方向同時，在對公業務上，鮮明地提出要做大FPA融資總量，通過做大FPA總量，提升服務戰略型客戶的綜合服務能力另外，光大銀行還要加大包括供應鏈金融在內的交易銀行核心能力的建設，通過加大提升留存結算資金的能力，來進一步吸收低成本的負債，降低資金成本同時要提高代理，資管，投行，托管，結算這些業務的收入貢獻，通過這些業務收入的提升，不斷加快輕型化轉型的步伐，不斷打造和呈現財富管理特色

據付萬軍介紹，財富管理作為光大銀行發展的重點之一，在以下四方面做了重點投入一是著力在信貸結構和信貸資源的擺布上，推動財富管理特色的打造為了支持零售信貸業務的壯大，光大銀行對消費貸，經營貸，信用卡透支等零售非房類貸款，設立了專項信貸額度在相關措施下，明確提出要不斷提升零售信貸在信貸結構中的占比通過這樣一些信貸資源擺布的安排，到2021年末，光大銀行零售信貸占比達到了43.3%，比2020年提升了0.6個百分點預計2022年零售信貸在信貸結構中的占比，按照今年預定的目標，爭取再提升1個百分點這是在信貸資源和結構的擺布上

二是在財務資源的投入上，光大銀行對資管，代理，托管等業務，給予了高于平常業務的績效和費用的配置系數通過這樣一些引導，激勵分行在這些業務上重點發力在績效考核當中，大幅增加了財富管理類的業務指標和權重，引導財富管理業務加快發展

三是在人力資源的投入上，光大銀行充分向財富管理的相關崗位傾斜，去年專門搭建了零售金融人才庫，不斷擴大投資顧問和財富顧問專業隊伍同時2021年全行上下采取了一項在零售板塊補充零售理財隊伍的措施，全年零售理財隊伍增加了五千人通過人力資源配置優化，提高我們在財富管理上人力資源的擺布去年光大銀行又加大對零售理財經理的培訓力度，提高零售財富隊伍的專業能力

四是在組織架構的優化上，去年光大銀行專門成立了零售信貸部，發力零售信貸業務在整個信貸業務結構中占比的提升同時也結合平臺客戶的特點，去年整合了數字金融部和云生活事業部，調整了公司金融板塊的相關部門職能架構，這些組織架構的優化，目的都是為了在業務拓展上和在實際運營當中，能夠進一步聚焦財富管理同時在去年的經營推動當中，我們探索實施了科技派駐制和風險嵌入制，以此來實現科技，業務和風險的深度融合，最大限度地減少部門分割造成的內耗光大銀行還把績效管理，薪酬管理，干部管理與系戰略管理緊密結合，加大激勵力度，引導財富管理的轉型

光大銀行表示，下一步將繼續堅持黨建引領，強化主體責任，服務實體經濟，聚焦財富管理，堅持合規管理，推動一流的財富管理銀行實現高質量發展。