一場數字化浪潮正在深刻而全面地影響和改變著我們的生產和生活可以預見，當這樣的數字化浪潮持續下去，我們生活的方方面面都將發生深刻而徹底的變化電子商務作為一種已經與人們的生產生活深度連接的存在，也正在與數字化發生化學反應

雖然現在各大電商平臺還在圍繞這些消費點，但是這些消費點在人們的生產生活中仍然發揮著非常重要的作用但是，如果電子商務仍然只是按照傳統的模式和套路發展，那么電子商務行業的發展必然會走向死胡同

一場全新的革命正在電子商務行業拉開帷幕筆者相信，數字化與電子商務的深度融合，將徹底影響和改變電子商務和我們的生活，一個真正的新電子商務時代將會到來認識到這場數字化浪潮給電子商務帶來的深刻變化，把握住這種變化背后的新紅利，才是進一步發展的關鍵

數字化浪潮下，電商已經不是那個電商了。

按照電子商務的經典含義，所謂電子商務是上游商家和下游消費者的獨立存在它只承擔匹配對接的任務，不會參與實際生產過程畢竟傳統意義上的電商是一個平臺，是一個中心所以，如何盡可能的把商家和消費者聚集在自己的平臺上，如何盡可能的提高匹配對接的效率，幾乎是每個電商玩家必須要做的工作

當電商玩家還能起到提高效率的作用時，經典的電商模式就有用了但是，當電子商務不再具備規模和效率優勢時，如果仍然延續以前的發展模式，勢必會將電子商務行業的發展帶入一個死胡同在數字化的浪潮下，電子商務的轉型更加明顯

當數字化浪潮到來的時候，我們更多看到的是電子商務不再是經典意義上的平臺他們不再只是單純意義上的牽線搭橋和中介，而是更多的參與到行業中，通過參與行業的實際運作來尋求更多新的發展機會在這個過程中，我們看到了電商巨頭對行業的深度賦能，也看到了電商巨頭對消費者體驗的提升總之，電商玩家不再以平臺來定義自己，而是開始尋找更多新的角色和位置

可以預見的是，伴隨著數字化的不斷推進，電商玩家的平臺屬性將發生更加徹底的變化以此為起點，電商平臺終于要告別從前的自己，一個全新的電商平臺將會到來在這樣一個時代，電商玩家不再是一個獨立于行業之外的存在，而是一個深入行業，能夠不斷給行業上下游帶來變革的存在

分紅已經不是經典意義上的了如果一定要找到電商時代的發展紅利，我覺得資本和流量都不可忽視通過電商行業的發展，我們可以清楚地看到，在電商時代真正能發展好的玩家，都是掌握了資本和流量紅利的玩家，但真正能在電商時代占據市場優勢的，都是掌握了資金和流量紅利的玩家

當數字化時代到來，尤其是當數字化對傳統行業的沖擊和改變還在繼續的時候，我們看到的是一個全新的紅利正在顯現如果把資金和流量看作過去電商時代的發展紅利，那么資源和留存就是新電商時代的發展紅利

相對于資本這種僅僅是資金支持的東西，資源更考驗玩家的綜合能力，它既包括資本，也包括資本之外的其他要素，比如技術，比如供應鏈等等相比流量，留存更看重的是與新電商玩家共同成長的能力，而不是像傳統電商那樣僅僅充當電商平臺的收割和轉化角色

當資源和留存成為新的發展紅利，我們也將看到一場全新的進化，將在電商行業發生和發展因此，我們將看到一個新的商業模式的誕生和新的頭部玩家的出現我們仍然不知道誰是新的首席玩家唯一可以確定的是，真正能成為掌門的玩家，一定是掌握了資源，留存了紅利的玩家

驅動力已經不是經典意義上的驅動力了對于傳統意義上的電商玩家來說，他們的內在驅動力其實是互聯網衍生出來的一系列存在，比如互聯網技術，互聯網模式等源于互聯網的存在，成為傳統電商的驅動力一個最直接的結果就是，傳統電商只能做互聯網式的交易，跳不出互聯網

當數字化浪潮到來，尤其是數字化衍生的技術，模式等新物種逐漸成熟時，數字化將取代互聯網成為電商行業新的發展動力以此為起點，我們將看到的是電商行業更加徹底和深入的變革以此為起點，電商行業也將發生一場深刻而徹底的變革

與互聯網時代只是匹配對接，只是做脫媒的運營不同，在數字時代，新電商的玩家更看重的是深度改造傳統行業，傳統元素，傳統模式的能力如果把互聯網驅動的傳統電商時代看作是創造一個又一個平臺，一個又一個中心的時代，那么數字化驅動的新電商時代就是摧毀一個又一個平臺，一個又一個中心的時代

當數字化浪潮愈演愈烈，電商行業將發生深刻而徹底的變革可以說，數字化發展階段過后，電子商務不再是傳統的電子商務，甚至傳統的電子商務也將不復存在只有在這樣的新趨勢下把握新的發展機遇，才能真正成就一個全新的時代，就像我們以前把握傳統電商時代的發展紅利一樣

當電商發生變化，新的紅利開始出現。

與只是一味唱衰電商不同，筆者認為，在電商轉型的大背景下，新的紅利正在涌現只有認識和把握這些新的紅利，真正把這些紅利和改變人們的生產生活聯系起來，才能真正實現新的發展

虛擬經濟與實體經濟融合的紅利目前正成為越來越多玩家關注的焦點，甚至有人干脆把它當成一個全新的發展方向與只是一味唱衰虛擬經濟不同，筆者更多思考的是，在電商轉型的大背景下，最大的紅利應該是虛實結合，而不是避虛就實

按照筆者的理解，所謂虛擬現實，其實就是徹底改變虛擬經濟主導的發展模式，成為實體經濟主導的發展模式雖然以實體經濟為主導的發展方式確實可以避免虛擬經濟的諸多問題和弊端，但一味回避虛擬現實，忽視虛擬經濟的功能和作用，勢必會陷入新的怪圈

正因為如此，筆者更多的認為新紅利應該是實現虛擬經濟和實體經濟結合的一種方式對于電商行業來說，就是要找到一種方式方法來填補自身與實體經濟的差距在這個過程中，我們應該發揮虛擬經濟的功能和作用只有虛擬經濟和實體經濟的融合，為電子商務行業的發展開辟了新的路徑，才能真正開辟新的發展

去平臺化，去中心化的新紅利可以肯定的是，在信息極其豐富的情況下，平臺化，中心化的開發模式必然會帶來信息的冗余和對接效率的降低如何解決這個問題，筆者認為最關鍵的一點是從去平臺化，去中心化的模式出發，構建全新的信息對接模式

如果要發掘數字時代電商發展的新紅利，去平臺化，去中心化的發展模式無疑是不可忽視的一環很多人會問，去平臺化，去中心化不就是電商平臺的自我革命嗎分紅呢

筆者認為，這是由于人們對去平臺化，去中心化的不理解按照筆者的理解，所謂去平臺化，去中心化，并不是說要淘汰傳統的電商平臺和中心，而是要重新定位，挖掘和發展只有找到自己新的角色和定位，用新的角色和定位取代互聯網時代平臺和中心的角色和定位，才能化危機為機遇，在新一代中把握發展的新紅利

供需重構和再混合的新紅利無論是傳統時代，還是互聯網時代，供求關系都是片面的，不變的當供需兩端的角色和功能都沒有改變的時候，那么我們所有的商業模式都必須只是優化這樣一種供求關系，而不是改造它

我們看到的電子商務也是在優化傳統意義上的供求關系，而不是改變傳統意義上的供求關系當然，這是由建立在互聯網上的電商行業本身的技術和模式決定的當數字化時代到來的時候，我們看到的是，構成產業的要素，產業的運行機制等一系列的存在，正在發生深刻而徹底的變化

在這樣的形勢下，供求關系也將發生深刻的變化其中，一個最直接的表現就是，供需不再是過去那種鐵板一塊的存在，而是一種可以重構和混搭的存在在這種背景下，誰能掌握供需的重構和再混合，誰能重新創造一套新的供需，誰就能把握住新的發展紅利

標簽

當數字化的浪潮愈演愈烈，我們看到的是電商行業正在發生一場全新的變革經過這樣的改變，電子商務將不再是我們過去所知道的電子商務，甚至可以說電子商務將不復存在正因為如此，我們完全有理由相信，在這樣一個全新的時代，紅利會比互聯網時代大得多