公募基金行業(yè)邁入“萬(wàn)基”時(shí)代，馬太效應(yīng)加劇，部分公募機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期無新基發(fā)行或成立，管理規(guī)模較低，旗下不少產(chǎn)品規(guī)模迷你。

同花順數(shù)據(jù)顯示，2020年初至今，有48家公募機(jī)構(gòu)不曾發(fā)行1只新基金，36家公募機(jī)構(gòu)發(fā)行的新基金不超過10只。按新基金成立日統(tǒng)計(jì)，2020年以來，先鋒基金、江信基金、中科沃土與益民基金等基金公司無新基金成立，且均未發(fā)行新基金。

以上公募機(jī)構(gòu)以中小規(guī)模為主。例如，明亞基金、國(guó)都證券、華宸未來基金今年一季度末的管理規(guī)模不足1億元，明亞基金年內(nèi)發(fā)行并成立了2只新基金，國(guó)都證券年內(nèi)發(fā)行了2只新基金、成立了1只新基金，華宸未來基金年內(nèi)發(fā)行了1只新基金、成立了2只新基金。華鑫證券、凱石基金年內(nèi)未發(fā)行新基金，公司一季度末管理規(guī)模分別只有1.32億元、1.89億元；益民基金與中科沃土基金一季度末規(guī)模超過10億元，江信基金、先鋒基金規(guī)模勉強(qiáng)超過30億元。

不便具名的業(yè)內(nèi)人士表示，中小型公募權(quán)益基金募集失敗跟公司品牌、投研業(yè)績(jī)以及渠道等方面因素有關(guān)。當(dāng)前行業(yè)的券商、銀行等渠道資源明顯向頭部大型公募基金公司傾斜，且中小公司往往權(quán)益投研團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、歷史業(yè)績(jī)不突出，當(dāng)前投資人的偏好更傾向于行業(yè)大品牌、頭部公募，在市場(chǎng)賺錢效應(yīng)弱的背景下沒有明顯的吸引力。“客觀上看，部分中小公募缺乏產(chǎn)品、業(yè)績(jī)、渠道優(yōu)勢(shì)，影響了新產(chǎn)品的發(fā)行，也不利于存量產(chǎn)品擴(kuò)大甚至維持已有規(guī)模。”此外，公募基金行業(yè)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一些中小公募存在股權(quán)激勵(lì)制度缺失的情況，往往會(huì)遭遇人事變動(dòng)，這在一定程度上制約了中小基金公司的發(fā)展。“中小公募可考慮建立長(zhǎng)效化的激勵(lì)機(jī)制，從制度層面留住優(yōu)秀人才，進(jìn)而提升投研團(tuán)隊(duì)實(shí)力，以此增加競(jìng)爭(zhēng)力。”

也有中小公募試圖突圍，準(zhǔn)備深耕區(qū)域市場(chǎng)。例如，成立以來始終未能走出虧損泥潭的南華基金已將總部從北京遷至杭州，后續(xù)將進(jìn)一步深耕浙江，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，大力推進(jìn)投研團(tuán)隊(duì)專業(yè)化建設(shè)和精細(xì)化管理，持續(xù)推動(dòng)管理規(guī)模的提升。