中國網middot江蘇尋梅人才是革命的基礎淮安漣水支行結合員工年齡結構年輕化的特點，通過一系列措施加強年輕員工和年輕干部的培養，為網點競爭力的提升積蓄能量

一是因材施教，加強專業人才培養淮安漣水支行會定期組織青年員工研討會，通過自拍途徑了解員工的性格，特長，職業規劃和職業訴求，根據實際情況，安排不同的崗位，并進行定期調整淮安漣水支行還根據不同崗位，組織網點負責人參加輪訓，并按照省總銀行的要求，組織個人客戶經理，運營主管，客服經理參加Rdquo計劃，搖滾計劃，翡翠規劃培訓方案，加強專業知識培訓，激發業績動力

二，未雨綢繆，提高綜合證書率為實現崗位自由輪換，充分發揮網點綜合營銷功能，淮安漣水支行積極推進轄內員工資格管理，鼓勵各崗位員工在取得崗位資格證書的基礎上，參加跨序列職業資格認證學習和考試在做好新員工資格審查的基礎上，強調個人客戶經理和公司客戶經理的交叉認證和交叉營銷對持有公，私，信等職業資格的網絡負責人綜合認證率提出100%的要求

一個會做H5，會切視頻的宣傳專家，包括總裁辦在內的二線人員也在日復一日地不斷武裝思想，深化團隊在閱讀和分享方面的教育。