三季度以來,裝備制造集團緊緊圍繞效益是目標,要進一步推進提質增效相關要求,著力提升礦井效率、效能、效益,不斷增強盈利能力、抗風險能力和核心競爭力。

裝備制造集團深入推進降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞15字30條經營管理措施,將嚴控成本作為礦井工作的重中之重,秉承一切成本皆可降的原則,全面加強環節成本管控,充分發揮業務部門的成本管理職能,揚長處、補短板、挖潛力、強管理,結合全年節能降耗工作要點,層層分解指標,壓緊壓實各級責任,實施設備設施精細管理,多措并舉促進節能降耗工作落到實處。

裝備制造集團將節能降耗工作加入每周安全專項檢查考核內容中,通過周周檢查、日日整改實現節能降耗目標完成。對機械設備、電氣線路、安防設施、應急設施及存在重大風險源場所、環節部位等可能發現隱患、出現消耗的地方立即整改,以節約就是降成本、降成本就是增效益為責任目標,不斷加大節能降耗目標實施檢查力度,規范作業人員的工作行為,增強全員的資源意識、節能意識,強化節能管理工作,為企業內涵式高質量發展奠定堅實基礎。