前不久，濱425-斜54井僅用一天，便完成油井溢流驗套、驗串、驗管施工，既解決4年完鉆未投產難題，更節約作業成本近6.3萬元。

油公司核心在油，關鍵在經營。先算后干，邊算邊干，干完再算這一傳統滲透在每一名魯明員工的骨子里。

6月16日，魯明公司召開成立十五周年座談會，聚焦闖、敢、算、智、和五個字，發布五個好傳統，即闖天地南北，戰難動極限，探千米黑金敢走改革路，善打創新牌，勇向潮頭立先算后干，邊算邊干，干完再算lsquo;智rsquo;采清潔能源，lsquo;智rsquo;撐管理現代融百家事、聚千方力、用天下才、和萬眾心，引導每一名魯明員工繼承好傳統，逐夢百萬噸。

這五個好傳統，是公司從無到有、發展壯大的傳家寶，更為公司做大主業提供強大動力。公司執行董事、黨委書記趙光宇說。

作為返聘顧問，與難動油藏打了半輩子交道的董冬，見證了做大油氣主業的每一步。在隱蔽油氣復式成藏理論的指導下，魯明公司發展完善薄層油氣藏精細描述復雜斷塊精細解釋等五項勘探技術，發現了勝利第80個油田mdash;mdash;青南油田。青南油田由最初的3.6萬噸年產量躍升至7.2萬噸，四年時間實現產量翻番、效益翻倍。

在闖天地南北，戰難動極限，探千米黑金好傳統的激勵下，曾經的流轉區塊濱435區塊，如今部署5期、140余口井、新建17萬噸產能，成為重要的上產主陣地。商558一舉攻克基山砂巖體沉寂30年的產能關，青南小洼陷、臨南洼陷、利津洼陷頁巖油勘探潛力良好，萊90、萊93進軍海上等一列上產 組合拳讓魯明公司底氣十足，百萬魯明的路線圖正變成施工圖。

作為油田老牌的油公司，魯明一直走在油公司改革的風口浪尖，敢走改革路 善打創新牌成為了魯明特質。今年公司制訂改革三步走，部署班站經營目標責任制競標、管理區經理層新型目標經營責任制改革、機關職能優化等，探索將機關九部四中心調整為四大中心，率先打破管理體制機制的瓶瓶罐罐，為打造百萬魯明注入新動能。

一家人、一家親，讓我們融得快融得深，迅速投身打造lsquo;百萬魯明rsquo;新征程中。2022年，隨著臨盤區塊劃轉到魯明公司，張秀安走上臨邑管理區經理崗位，在座談會上他代表500余名新魯明人發言。

15年來，魯明公司向邊際復雜斷塊油藏要油氣，累計獻油超過800萬噸，將一切可動資源變為有價值產量。下一步，公司將lsquo;智rsquo;采清潔能源，lsquo;智rsquo;撐管理現代為奮斗方向，確立生產現場無人化、運營管理數字化、油藏開發智能化、風險防控立體化、管理架構集約化五化建設思路，打造勝利乃至行業智能尖端。