唐巖回歸半年之后，陌陌正在籌劃它的第5次出海。

時代財經從多位陌陌內部員工處獲悉，近兩個月內，陌陌已經迅速啟動了三四個不同的出海項目，瞄準中東、北非等地市場，目前均已走到立項階段。這些項目的領頭人均被視為唐巖心腹，甚至還包括唐巖的助理。在公司內部，這被普遍認為是唐巖押注出海決心的體現。

從某種程度上來說，在國內社交格局基本已定、監管不斷加強的當下，奮力出海幾乎是唐巖拯救陌陌的最佳選擇。

這家成立于2011年的陌生人社交巨頭，已經在舒適區里待了太久。成立至今，陌陌幾乎從未遭遇過戰爭，先發優勢讓它在成立之初迅速積累大量用戶，穩坐陌生人社交賽道的頭把交椅，隨后又及時轉型秀場直播，依靠龐大的用戶體量成功抓住一只商業化的“現金牛”。

直至今日，陌陌現金流依然穩定、充足。在Non-GAAP計量標準下，自2015年實現盈利以來，陌陌已經連續32個季度持續盈利。放眼望去，沒有哪個互聯網公司能做到如此，更何況它賬上還趴著133億元現金和短期投資。

但在平靜的水面之下，陌陌危機四伏。在產品端，公司成立12年，主力產品還是陌陌App，這款產品自2018年月活突破1億以后幾乎再無明顯增長，甚至開始出現下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460萬。抖音、快手等電商直播強勢崛起之后，陌陌仰仗的秀場直播開始顯露疲態，公司營收已經連續三年下滑，且始終未能找到新的增長點。

毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。對此，公司管理層也毫不避諱。王力兩年前接任陌陌CEO時就曾對《晚點》表示，他對陌陌沒有什么特別的情感，整個公司都非常平淡，就像一個人平靜地接受衰老，一天比一天近。

2021年8月，為抵抗這種衰老，王力推動陌陌改名摯文集團，將產品與公司加以區隔，希望借此逐漸擺脫對陌陌App單一產品的依賴，找到新的增長曲線。只可惜，這樣的刺激還不足以給陌陌帶來實質性改變。

一年之后，王力因健康原因辭去公司CEO一職，由董事長唐巖接任。創始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正確的航向嗎？

大規模裁員，陌陌開始變卷

“公司開始卷起來了。”這是唐巖回歸后，陌陌員工的第一感受。

在很長一段時間內，陌陌在北京互聯網行業都是中廠“小而美”的代名詞。工作時間穩定，朝十晚七極少加班，在陌陌工作的張超對時代財經表示，“曾經七點一過，領導就不可能在工位上發現我了。”

待遇上，公司穩定的16薪再疊加上季度獎金，雖然比不過騰訊、阿里、字節等大廠，但在同量級企業里依舊保持競爭力。每年年會，陌陌還會固定給每一位員工發一臺iPhone，即便在互聯網大廠紛紛高舉降本增效大旗縮減福利的2022年，這項傳統也沒有改變。

在公司頂峰的2018年，陌陌還曾帶領全球超1600名員工，從北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多個城市出發，搭乘82架次航班到日本東京集中團建，一次性包下了當地近800間酒店客房。這場盛大的狂歡，吸引了不少艷羨的目光。

但從去年10月開始，陌陌員工“躺平”的日子結束了。回歸的唐巖開始出現在具體的業務層會議上，直接聽取來自一線的匯報，并不時做出辛辣點評，甚至在會議上怒斥相關負責人。類似情況在此前王力任期內幾乎從未發生。

“王老板比較peace，而且也不喜歡越級管理。”一名資深員工向時代財經表示。

壓力自上而下傳導，員工加班明顯多了起來。大量的需求隨著會議襲來，張超現在每天最早也要九點才能離開公司。

此外，陌陌還同步開啟了大規模的裁員動作。去年10月，與唐巖一同回歸的還有他的妻子張思川。她被任命為摯文集團的COO，并接手行政、采購等工作，在其帶領下，陌陌加速降本增效。多名陌陌員工對時代財經證實，2023年公司啟動裁員，范圍覆蓋大部分部門，一些職能部門甚至直接被砍、合并。

極力尋求業務增長點的唐巖，正在奮力推動公司創新齒輪轉動。半年時間內，唐巖接手了陌陌創新事業部，并在公司內部發起三次創業營活動，鼓勵員工提出新的創意，試圖從中孵化出新的機會。

當公司不再是一灘死水，機會隨之而來。張超告訴時代財經，如果不是唐巖的回歸，他極有可能因沒有發展前景而離職。但唐巖回歸后的一系列舉措，打消了他的念頭。他希望再賭一把，看陌陌能不能繼續向上。

“唐巖的人格魅力很強大，業務會上他都能一針見血地指出問題核心所在，對不同業務的理解也都很透徹。我肯定更愿意跟著唐巖一起干，起碼大方向上感覺不會出錯。相比之下，入職這么幾年我基本沒有接觸過王力。”張超如此表示。

某種程度上，這正是創始人與職業經理人的區別。前者往往代表著開疆拓土，打破陳規，從無到有；而后者卻是預算管理，風險控制，按部就班。唐巖通過自己的回歸，再次吹響了陌陌沖鋒的號角。

可惜的是，其首戰就遭遇不順。今年1月，摯文集團正式推出的虛擬社交 App“殼兒”，主打“AI 繪圖”和“動態捕捉”兩大技術場景落地。然而，這一新作沒能打響任何水花。據點點數據統計，上線至今該APP僅獲得不到2萬次下載。

5次出海，前4次已經失敗

如今的業內共識是，社交寡頭格局已定，后來者機會寥寥。如今活躍在公眾眼中的社交“第二梯隊”創新產品，如Soul、映宇宙等，基本也都誕生在2017年前后。

國內市場突破難尋，唐巖將重心轉向海外實屬必然。可問題在于，此前十年陌陌曾連續四次出海，幾乎均為敗局。如今陌陌再次重啟出海戰略能否成功，還要打上一個問號。

陌陌的前兩次出海發生在2012年、2014年，曾分別推出自己的英文版復制品MO，以及將基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市場。然而，受限于文化差異，以及較發達地區相對老舊的產品形態，這些應用并沒有打開海外陌生人社交市場大門，草草收場。

2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一眾國內社交廠商在東南亞、中東等新興市場盡享出海紅利之后，陌陌迅速重啟海外戰略，在印尼、菲律賓等地上線了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交產品Olaa。

但類似的產品形態已經被有“海外版陌陌”之稱的Mico跑通，迎頭撞上的陌陌在市場認知、本地化運營等多個方面均處于劣勢，最后也以失敗告終。

唯一至今留有火種的是陌陌的第四次出海。

2020年初，陌陌再次組建起一個50余人的出海業務部，推出了兩款瞄準中東市場的出海陌生人社交產品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戲化社交產品。然而在中東，同類產品市場份額早已被2016年開始出海的Yalla等國產廠商分割完畢。玩法缺乏創新的Voga沒有任何優勢，迅速消失。

只有被認為是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人語聊社交方式，避開了中東地區的宗教文化約束，在沒有同類競品的情況下迅速打開市場。據內部員工透露，目前Soulchill的產品規模至少可以排到中東市場前三。

這一僅存的碩果，卻存在營收結構的癥結。前陌陌員工佳睿向時代財經透露，Soulchill流水雖高，但其絕大部分收益用于與公會、主播分成，以換取他們的合作，如此一來產品便難以盈利。

2022年6月，摯文集團曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill虧損規模才環比大幅縮窄。

而除此以外，陌陌出海業務只剩一個收購而來的探探海外版還在持續運營。曾有消息指出，自2021年7月以來，探探海外版在印尼市場下載及活躍用戶規模已超越Tinder，并在印度和馬來西亞等東南亞市場勉強站穩腳跟。

在佳睿看來，陌陌出海困難源于公司戰略失誤。長期以來，管理層對于出海業務并不重視，乃至于在很長一段時間內，公司出海產品的優先級都要低于其他國內創新產品。“陌陌在海外業務上的投資太慎重了，好幾個海外業務只投了十幾萬元試水，看到沒有水花就被放棄了。”

哪怕到了2021年，王力在接受采訪時還在強調，“我其實不建議出海，因為我覺得國內市場還沒有到一個特別成熟的狀態。”“只有打通美國市場，你的產品才有輻射能力，去做一個印度市場有什么用呢？”

戰略上的失誤導致陌陌錯過了最好的出海時機。

自2016年國內廠商沖向社交賽道以來，7年時間已過，如今擺在唐巖面前的，已是一個群狼環繞的紅海市場，要從中虎口奪食并不容易。缺乏積累的陌陌必須加大各方資源投入，在奮力突破文化壁壘的同時，做出產品形態跟玩法上的創新，才有可能成功。

于唐巖而言，充裕的現金流成為最后的底牌，當下陌陌的境遇還遠稱不上是絕境。但面對擺在陌生人社交賽道眼前的限制和天花板，留給其試錯和調整的時間已經不多了。