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昝慧昉

疫情反復，每日優鮮收購了一家無人便利服務商。

天眼查APP顯示，北京在樓下科技有限公司發生工商變更，原股東相繼退出，新增股東北京每日優鮮便利購電子商務有限公司，持股比例為100%。截至2021年9月30日，其前置倉網絡已覆蓋至17個一二線城市，極速達SKU增至5000多款，平均配送時長進一步縮短至36分鐘。

每日優鮮向界面新聞確認了收購信息，稱已全資收購在樓下，雙方已完成收購手續收購完成后，每日優鮮便利購布局全國九座城市，擁有超過1萬個優質點位

公開資料顯示，在樓下成立于2017年，經營范圍包含租賃自動售貨機，食品銷售等在樓下創始人張贏，曾是愛鮮蜂的創始人和首席執行官，而愛鮮蜂是社區OTO模式的早期代表

在樓下的銷售形式以成組的無人售貨機為主，主要設置于醫院，學校以及規模較小的社區，銷售包括乳制品，面包鮮食，鹵味熟食，飲料，零食在內的多種商品。

被收購前，在樓下獲得過4輪融資，發生于2017—2018年間，這個階段也是無人便利的發展高峰期此后，由于優質點位貴，運營成本高等因素制約，無人零售業態迅速衰落直至2020年疫情爆發后，無接觸概念被普及，無人零售業態又再次受到關注

在樓下融資歷程

2020年4月，張贏曾在接受媒體采訪時曾表示，無人能在一定成本上實現降低成本，增加效率，經歷過疫情，人們對商品的安全，健康，可溯源有了越來越高的要求，商品從冷鏈庫，冷鏈車，冷鏈倉到冷鏈柜應該是一個全循環的冷鏈，也是未來趨勢所以，是疫情加速了這種無人零售的需求，降低了獲客成本及教育用戶的成本

收購在樓下并非每日優鮮第一次涉足無人零售業態。

2014年創立的每日優鮮則以前置倉模式為主，是一家通過前置倉向顧客提供生鮮產品的即時零售電商，2021年在美國納斯達克上市，被稱為社區零售數字化第一股。數據顯示，每日優鮮以88.4元的客單價，持續引領行業。

對無人貨架賽道寄予厚望的每日優鮮，早在2017年6月就推出了每日優鮮便利購，并在寫字樓投放，希望借后者實現用戶全場景的覆蓋，并與到家業務形成雙向的戰略協同效應每日優鮮便利購也是經歷上一輪行業洗牌后的少數幸存者之一

據每日優鮮財報顯示，2021年二季度，每日優鮮其他收入為4040萬元，同比增長23.6%，主要得益于便利購業務產品銷售額的增加。。

每日優鮮便利購業務的增長，讓每日優鮮對無人零售業態發展抱有信心收購在樓下，也符合每日優鮮試圖增加線下銷售的戰略，還能將無人售貨機的銷售場景從寫字樓拓展至社區以自有的前置倉為依仗，每日優鮮布局無人零售網點，在提升配送效率，降低配送成本方面具有一定優勢

關于在樓下跟每日優鮮的上千種商品未來如何整合，每日優鮮方面并沒有披露具體細節不過，加大對無人零售業務的投入，對每日優鮮而言依然存在挑戰

生鮮中的蔬菜，水果，肉類等產品，往往因保質期短，損耗率高，而成為生鮮電商難以撬動的品類，未來產品整合中如果涉及這類商品，如何在在樓下的無人便利貨柜中展示這些產品，降低損耗并保持一定的復購率，可能是不小的挑戰。

此外，疫情之后，社區無人零售還可能面臨因貨柜有限無法提供豐富的產品，而被消費者拋棄的危險。

一位家住北京管莊附近小區居民告訴界面新聞，2020年疫情期間，其經常在小區的在樓下購物，彼時很多生鮮產品比較難買，水餃，牛奶等熱門食品需要去搶但疫情過后，各種購物渠道恢復，在樓下的便利柜中的產品則因品類過少而被她放棄，除非特別晚的時候想喝飲料，才會去在樓下下單

對當下的每日優鮮來說，收購在樓下可能也是一次財務冒險。

在即時零售競爭激烈，嚴重依賴補貼大戰，人力成本居高不下的大環境中，每日優鮮所屬的前置倉賽道目前處于普遍虧損的狀態自2019年至2021年三季度，每日優鮮合計虧損月76億元，僅2021年三季度，每日優鮮的虧損額就高達9.7億元